New Blood Interactive: чому CEO віддає перевагу закриттю, а не продажу

Яка стратегія розвитку New Blood Interactive забезпечила їм успіх?

Успіх New Blood Interactive базується на збереженні масштабу та творчої свободи, що дозволяє студії створювати унікальний контент без тиску з боку великих видавців. Замість того, щоб перетворюватися на конвеєр сиквелів, компанія фокусується на різноманітності проєктів.

Дейв Ошрі наголошує, що ключовими факторами стабільності є відносно невелика кількість працівників та перехід на віддалений формат роботи. Такий підхід дозволяє уникнути роздутих бюджетів та складних корпоративних структур. Ошрі зазначає, що компанія не ставить «усі яйця в один кошик», не обмежуючись лише однією франшизою, що є критично важливим для виживання в динамічному ринку FPS-ігор.

Ключові принципи управління:

• Віддалена робота для збереження компактності команди.
• Відмова від стратегії нескінченних сиквелів на користь нових IP.
• Мінімальна залежність від зовнішнього фінансування та інвесторів.

Така модель дозволяє студії залишатися справді незалежною, що є рідкістю для компаній, які мають такі значні успіхи в жанрі boomer shooter, як Gloomwood чи Amid Evil.

Чому CEO відмовляється від продажу компанії?

Дейв Ошрі займає принципову позицію щодо майбутнього власності New Blood Interactive: він категорично не планує продавати студію, навіть якщо вона зіткнеться з фінансовими труднощами. Для нього важливо, щоб компанія існувала лише на власних умовах.

«Я ніколи не продам її. Я ніколи не віддам її нікому іншому. Це буде наш час», — стверджує Ошрі. Його побоювання стосуються долі багатьох відомих студій, які після поглинання великими видавцями втрачали свою ідентичність або просто зникали. Ошрі хоче, щоб New Blood мала «щасливий фінал», а не закінчувала своє існування через неправильне управління з боку материнської компанії.

Він порівнює сучасну ігрову індустрію з «машиною, яка потребує продукту та робочої сили», зазначаючи, що New Blood не вписується в цю механістичну модель. Натомість студія прагне бути творчим об'єднанням, де кожен проєкт є самостійним витвором мистецтва, а не просто одиницею товару в плані виробництва.

Як порівняння з музичним гуртом пояснює філософію студії?

Одним із найбільш цікавих аспектів бачення Ошрі є метафора, де New Blood Interactive — це не корпорація, а музичний колектив. Це допомагає зрозуміти, чому він розглядає завершення роботи студії як природний етап творчого життя.

Згідно з Ошрі, ігри компанії — це їхні музичні альбоми. Студія «гастролює» (випускає ігри), продає мерч та працює як злагоджений оркестр. Він порівнює поточний стан компанії з Trans-Siberian Orchestra, підкреслюючи наявність великої кількості талановитих та творчо налаштованих людей у команді.

Цикл життя «музичного гурту» New Blood:

Ошрі пояснює, що будь-який гурт з часом старіє і втомлюється. Він хоче завершити роботу студії до того, як вона втратить свою «гостроту» або здатність видавати високі ноти. Його мета — піти зі сцени на піку слави, зробивши свій «прощальний тур», замість того, щоб спостерігати за поступовим занепадом якості проєктів.

«Ми зробимо свій прощальний тур і закінчимо справу до того, як стане сумно. До того, як люди почнуть казати: „О, вони вже старі, вони більше не можуть брати високі ноти“. Я хочу закрити студію і насолоджуватися життям», — пояснює CEO.

Які ризики несе модель незалежності у порівнянні з корпоративним сектором?

Хоча модель Ошрі виглядає романтично, вона несе в собі значні ризики, які зазвичай нівелюються великими корпораціями. Проте саме ці ризики є ціною за збереження творчої автентичності.

Історія ігрової індустрії повна прикладів того, як поглинання великими гравцями, такими як EA, Microsoft чи Embracer, призводило до закриття легендарних студій або руйнування їхніх франшиз. Ошрі згадує приклад BioWare, чию діяльність, на його думку, фактично знищила неграмотне управління після завершення тривалої історії розвитку. Для New Blood ризик полягає в тому, що без великої фінансової подушки будь-яка серйозна помилка може стати фатальною.

Проте для Ошрі цей ризик є прийнятним. Він воліє закрити студію через 20 років, сказавши: «Ми намагалися, ми зробили все, що могли, ми створили круті ігри, і це все», — ніж перетворити New Blood на частину бездушного механізму, що працює лише на звітність перед інвесторами.

FAQ: Поширені запитання про майбутнє New Blood Interactive

Чи планує New Blood Interactive випускати сиквели своїх ігор?

Студія не фокусується на створенні нескінченних сиквелів. Замість того, щоб витрачати ресурси на повторення успішних формул, New Blood надає перевагу розробці нових та унікальних ігрових IP, щоб уникнути перетворення на конвеєр.

Що означає план «закриття через 20 років»?

Це стратегія контрольованого завершення діяльності. CEO Дейв Ошрі хоче, щоб студія завершила свій шлях на піку творчої форми, замість того, щоб поступово втрачати якість або бути поглиненою іншою корпорацією.

Чи планує студія залучати зовнішніх інвесторів?

Ошрі заявляє, що не має наміру шукати гроші видавців або інвесторів, якщо це загрожуватиме незалежності студії. Він воліє закрити компанію, ніж змінювати її модель управління заради зовнішнього капіталу.

Чим New Blood відрізняється від інших ігрових студій?

Основна відмінність полягає у ставленні до бізнесу. New Blood сприймає себе як творчий колектив (свого роду «гурт»), а не як частину промислової машини, що потребує постійного зростання продукції.

Чи є ризик банкрутства для такої моделі?

Так, відмова від великих інвестицій робить студію більш вразливою до фінансових коливань ринку. Однак для керівництва це прийнятна ціна за можливість працювати виключно за власними правилами та зберігати творчу свободу.

Key takeaways

• CEO New Blood Interactive Дейв Ошрі планує закрити студію протягом 20 років замість продажу.
• Компанія уникає стратегії нескінченних сиквелів, фокусуючись на нових проєктах.
• Модель управління базується на віддаленій роботі та невеликій кількості працівників.
• Студія порівнює свій творчий процес із роботою музичного гурту або оркестру.

Висновок

Філософія New Blood Interactive пропонує альтернативний погляд на успіх у сучасній ігровій індустрії. У світі, де великі корпорації постійно поглинають незалежних розробників, перетворюючи їх на інструменти для генерації прибутку, позиція Дейва Ошрі виглядає як маніфест творчої незалежності. Вибір на користь «щасливого фіналу» та самостійного завершення шляху, замість безкінечного виживання під контролем мегакорпорацій, підкреслює прагнення студії зберегти свою ідентичність. New Blood прагне залишити по собі спадщину якісних ігор, а не просто цифри у звітах про прибутки.